12月29日，玉柴集团公司工会组织召开了集团2012年班组建设“结对共进”活动成果展示汇报会，会上对2012年班组建设“结对共进”活动进行总结，对结对子单位进行了表彰。集团公司总裁古堂生，党委副书记李天生、郭德明等领导出席会议并向结对子单位颁发了奖金。
据介绍，从今年3月起，公司工会联合股份公司质量部开展了以优化内部管理机制，提高员工技能与素质，激发员工的积极性和创新思维，实现班组自主管理为目的班组建设“结对共进”活动。铸造厂、一发厂、二发厂、冷加工厂四家帮扶单位分别与配件公司、动力公司、金创公司、玉柴重工四家试点单位结成了班组建设对子。近一年来，结对双方积极相互走访、考察、交流，开展了大量的学习培训等活动，结对双方以提高职工队伍素质、服务企业生产经营和推广精益思想方法等为出发点和落脚点，共同查找问题，总结经验和教训，积极探索提升班组建设水平的方法和途径。在结对双方的共同努力下，班组建设结对子试点活动取得了明显的成效，试点单位深化了对班组管理的认识，完善了班组管理的体系和机制，活跃了班组管理的氛围，班组团队精神风貌焕然一新，产品质量控制稳定提升，班组成员成本意识逐步加强，班组长的管理能力、班组自主管理能力、现场5S水平等得到了明显的进步。
古堂生对2012年班组建设“结对共进”活动取得的成果给予了充分的肯定。他说，活动有效地将股份公司先进的管理理念、经验向结对子试点单位普及，提升了其班组管理水平，激活了企业的细胞，使班组之间实现资源共享、取长补短。经过不断地交流学习，结对子试点单位在班组看板管理、班前会、准军事化训练、精益制造、现场5S、员工精神状态等方面取得了明显的改善和成效。试点单位要在已有成果的基础上，再接再厉，总结经验、查找差距，不断深化班组建设活动。
会上，配件公司、玉柴重工、金创公司、动力公司等四家班组建设结对子试点企业分别汇报了活动取得的成果和经验。股份公司铸造厂、一发厂作为帮扶单位代表作了班组管理经验介绍。
