恒达波纹管：小微关爱折射大爱促发展

    “下个月，我们还要酌情提高新员工的计件工资标准。同时，对新老员工组合、生产效率高的先进班组，给予月奖280元。”22日上午，记者一走进市恒达金属波纹管有限公司办公室，就见到该公司董事长虞炳新与总经理申屠正德正在热议如何提高员工福利待遇。

　　占地仅12亩的恒达波纹管公司，在我市享有小微企业中的“巨人“的美称。该公司曾连续3年荣登我市亩产税收十强企业排行榜，去年共纳税613万元。今年正月初六开工以来，该公司产销两旺。

　　车间没扩大，员工没增加，生产潜能如何释放？“我们是充分做足了员工的主观能动性文章。”虞炳新说，在今年春节放假前，企业就未雨绸缪，发放问卷调查表，从免费工作餐、岗位技能学习等九个方面，了解员工之需求。先从安居入手，企业为每个员工房间新安装热水器、空调等设施，然后提高员工的伙食标准。经匡算，在吃住方面，该公司要给每名员工月均补助200元以上。
“公司开展劳动竞赛，使我们受益多多，一方面促使我们努力学习，早日成为一名合格的新员工，另一方面也使我们的收入增加。”成型车间的陈残智说，整个车间里有44名员工，其中新员工占三分之一。为促进生产，稳定新员工队伍，2月16日，恒达波纹管公司专门出台关爱新员工的措施：开展“老带新，一帮一”活动，组织岗位练兵、技术培训比武活动；2月20日，又发布《劳动竞赛实施方案》，比谁的产品质量高，比谁的动能好。陈残智说，公司帮助员工岗位学技术，是件平常小事，其实这是对员工最大的关爱。

　　发动员工立足岗位，参与小发明、小革新活动，满足员工的创新需求，则是另一种的关爱。过去该公司拉伸车间的主要设备都是半机械化的，生产效率较低，一名员工仅能值守一台设备。在最近的劳动竞赛活动中，赵治芳、楼亮明等员工提出合理化建议，将手工送料改造为机械送料，既改善了员工的劳动保护条件，又大大提高工效。如今，一名员工可同时值守三台设备，计件产量也翻倍。

　　企业关爱员工，也树立了自身良好形象。节后上班，来自湖北巴中的老员工谭德东带来了5名新员工。最近，与恒达波纹管公司有多年业务往来的美国通用电气公司、意大得西特公司等都先后派员，前来开展生产现场审核，充分肯定了该公司小微关爱折射大爱的理念。