当“给力”“正能量”“中国梦”这些“热词”正在走红时，“创新管理”又成为目前管道公司使用频率最高的“关键词”。日前，记者在走基层时，先后来到管道公司甬沪宁、中洛、魏荆、洪荆管道沿线，感受最深的是创新管理带来的缕缕清新。
在南京输油处专业大检查中，权威人物是各专业的领军人才。谁最有资格检查基层工作？当然是懂专业的精英。该处利用各专业人才查找工作中的问题，即有权威性，更有说服力。由此带来的是各专业人才在业务上的“比学赶帮超”。干部放下架子，专业人员说了算，这对于南京输油处来说，无疑不是作风上的转变带来管理上的创新。
在新乡输油处，从干部到员工谈论最多的是信息化建设给管理带来的便捷。该处的数子化管道，为全公司老管道改造开启了一条探索性新航线。但他们从未停止过创新的脚步，一系列提高工作效率的小发明在实际工作中的应用，降低了员工劳动强度，激发了员工参与科技创新的积极性。以创新改善劳动环境，是为员工创造福利的别样方式。
在襄阳输油处，从党委书记那里听到更多的是生产管理方面的话题，而从处长那里听到更多的却是创新党群工作的新思路。该处许多站队，站长是曾经的支部书记，支部书记也从事过生产管理工作。记者感悟到，一条轮子轴心好，会跑路快，但两轮合力会跑得更稳，襄阳输油处党政两轮交互产生合力，为快速、稳定发展开辟了创新之路。
在荆门输油处，多种形式的培训激发着员工的上进心。处党办秘书唐绍红说，以前，她是一名码头工人，从未想过，自己的身份会发生如此变化。为员工搭建展示才华的平台是荆门处特有的管理方式。划转后，已有20余名一线工人走上了领导干部和管理岗位，荆门输油处在培养适应企业发展需要人才的过程中，迈出了新的步伐。
从机关到基层，创新管理带来的变化无处不在。我们在为这些变化感到欣慰的同时，也清醒地意识到，创新，贵在坚持、难在坚持，只有把创新管理当做永不竣工的系统工程，才能真正使管理水平得到不断提升。
