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在职场上要想把领导干好，也就是在管理者的岗位上，就不能不管理好你的员工。看似事情不大，但是对一个管理者来说，如果不能把员工管理好，你的员工是不会服气你的，你的团队也不可能有太强的执行力，整体的价值观念和文化氛围也就无法形成。
那么，员工为何不服管？其实管理者没做到的无外乎这4点：
1、管理者自律性差
我的这位前同事，每天10点上班，4点早退，活给下属安排的满满的，自己啥都不做。试想，如果管理者自己不能严格遵守的规章制度，员工又怎能信服呢？管理者从本质上说，承担着“法官”的角色，员工犯错时，管理者判断员工过失，依据规章制度处罚员工。如果管理者自己不遵守，给员工的感受是“知法犯法”。
“打铁还需自身硬”，管理者想管员工，先得管好自己。
2、员工不被公平对待
对自己喜欢的员工偏爱，犯错的时候一笔带过，而其他员工却过多苛责，不能一碗水端平，这样的管理者，员工不会信服。
对事不对人，这是管理的基本要求。天子犯法与庶民同罪，老板的亲戚朋友违反公司规章制度与员工违反规章制度，应采用相同的处罚方法，反之也是如此。
3、工作看不到希望
员工工作，要么是为赚钱，要么是学东西，或者是为了开心。如果在公司一样图不上，比如三年不涨工资，不升职，员工会感觉看不到希望。一个人看不到希望，要么离开，要么破罐子破摔——反正没希望，就这么混日子吧。得过且过，你批评我就辞职，你稍微严厉我就辞职，反正也没什么可以留恋的，没什么可以期待的。
4、领导不监管
人都喜欢舒适，在舒适区呆久了，就不愿出来。有些管理者对员工采取放养模式。而放任不管的结果是，员工懒散，哪天想管的时候，员工不会轻易接受管理，所以造成不服管。管理管理，要经常管，经常梳理，员工习惯了严格的管理，接受到命令时，才会顺势接受。
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